A企业使命
自觉承担社会责任,努力实现经营利润,携手员工共同成长,真诚对待合作伙伴
“自觉承担社会责任”。企业不可能独立于社会之外生存,企业生存必须获得社会的普遍认可和支持。要获得认可和支持必须要解决环保、安全、纳税等社会关注问题。
“努力实现经营利润”。企业不是福利机构,必须挣钱,不挣钱的企业是无法生存和发展的,企业挣了钱才能满足股东投资的回报,股东只有得到合理的回报才会更有投资信心,才会更加支持企业发展。
“携手员工共同成长”。员工是企业的核心资产,优秀员工是企业发展的关键。企业必须努力营造拴心留人的环境,员工必须要认可企业文化,具备岗位技能要求。只有企业与员工和谐共同发展,企业才会更有活力。
“真诚对待合作伙伴”。企业的合作伙伴有上下游的供应商、销售商、金融服务机构甚至是竞争对手等,企业对合作伙伴首先要真心,经常换位思考,能站在对方的角度去考虑问题;要讲诚信,承诺的事情要坚决落实到位,只有诚信才能获得更多合作空间。
E企业精神
“诚信”、“共赢”、“创新”、“精准”
“诚信”就是为人处事要尊重事实,实事求是,讲实话,办实事。要把诚信作为企业的道德底线,以“诚”聚英才,以“信”赢天下。
“共赢”经济全球化是历史的必然趋势,单一企业行为无法完成整个经济活动,也无法独享经济红利。因此企业经营活动中要关照交易双方或共事双方、多方的利益,彼此相互信任,相互合作,1+1>2,合作才能发展,合作才能提高,合作才能共赢,只有共赢才能长久。
“创新”创新就是以新思维、新方式、新技术带动企业走向新层次。只有不断创新才能保持企业活力,才能拉开与竞争对手之间的距离。
“精准”作为精细化工企业,就是要准确定位,特别是对核心产品、核心业务、核心技术要精益求精,要向“精”要效益,向“准”要竞争力。
F企业作风
言必行,行必果
做人就要做个有责任感让别人信任的人,做事就要做让人放心的事。凡事说了就一定要去做,做事就要坚决、果断,做了就要有始有终。一个优秀的员工必须要“言必行,行必果”,一个优秀的企业更要做到“言必行,行必果”
G企业观念
企业利益观:对内多劳多得,按效分配;对外互利互惠,只留三分。>
“多劳多得,按效分配” 天底下没有免费的午餐,企业不是福利机构,企业员工有义务、有责任为企业创造价值,企业对创造价值的员工付出劳动报酬。企业付出报酬的多少,取决于员工在企业的劳动量,更取决于给企业贡献的效益。
员工之间没有绝对平衡,只有靠多努力工作,多创造价值才能得到企业更多报酬,得到更好的晋升空间。
“互惠互利,只留三分” 商界没有傻子,人人都会算账。一个人是做不了生意的,和别人做生意的时候,首先要换位思考,要留有对方的利益空间,只有互惠互利才能长期合作。挣钱时,不过度追求绝对利益,即使是行业顶峰时也要回馈使你获得利润的各方,只留三分才是大智慧,才能长期获利,才能经久不衰。
企业安全观
安全是底线,是企业生存的生命线,没有安全的效益不能要;效益是关键,是企业发展的保证键,企业发展首先要强化安全;本质安全才能安全,要把安全意识和措施融入到企业的每个人、每个工序、每个部位、每个时间中。
企业质量观
质量是基石,是产品产量的基础,没有质量的产量只能制造更多的浪费和消耗;质量是招牌,是产品销售的保护神,质量过硬才能取胜市场,企业每个人都要牢固树立质量意识,每个环节都要确保产品质量合格稳定。
H企业要求
做事要求
有目标,有标准,有流程,有计划,有结果,有检查,有反馈,有具体责任人。
管理人员要求
忠诚,绝无背叛;担当,敢负责任;廉洁,公私分明;奉献,先舍后得;善学,不断创新;协作,善于沟通;落实,雷厉风行。
一般员工要求
守规则,重安全;倡节俭,讲成本;勤钻研,有技能;听招呼,快执行。
I企业用人标准
企业要“以人为本”,但不是所有人都是企业的“本”,只有认同企业文化,具备所在岗位的工作技能的人,才是企业的根本。
A区认同企业文化,具备岗位技能,是“人财”,可以给企业创造较高价值,是企业的核心“人本”,是企业重点培养、使用和激励的员工
B区认同企业文化,不具备岗位技能,是“人才”,需要提升。企业应加强对该区员工的技能培训,调整到适合工作能力的岗位工作,是企业能用,但是不能重用的员工。
C区具备岗位技能,但不认同企业文化,是“人材”需要修理。此类员工有能力,但是如不能转变态度,往往会给企业造成更大损害。可阶段性使用,但应当严加监督管理,经教育仍不转变态度的,应当迅速选择合适人员替代。
D区不认同企业文化不具备岗位技能,是“人裁”。该类人员是企业的负资产,只会影响企业效益,对其他员工起到负面影响,应当坚决杜绝和剔除。
J企业员工精神
钉子精神:真抓实干,锲而不舍。
竹子精神:潜心修炼,厚积薄发。
雨伞精神:你不能为别人遮风挡雨,谁把你高高举在头顶。